最近这情况……大家还是多一手准备吧

大家期待的经济繁荣，没有来。

(资料图)

往年的金三银四，跳槽涨薪，也没有来。

最近硅谷的大公司裁员了17万，三个月的裁员数，超过了去年一整年的。

中国估计也没好太多，只不过很多公司没有爆出来而已，大家都在悄悄做优化。

唯独来了的，是ChatGPT，却对大多数人来说，并不是什么好事。而且你有没有发现，它平时没什么声音，但每次一发布更新，就是一个重磅炸弹。

真的，不知道哪一天，失业就是一夜间的事。

可能你不相信，其实更多的，是你不愿意相信。2008年的时候，也没人相信诺基亚会消失。

悲剧在有些人身上重复上演，就是因为他们不愿意相信。

所以我劝大家，这个时候一定要给自己提前谋出路，多一手准备。

很多朋友也都跑来问我，如果真是这样，他们能提前做哪些准备？

之所以跑来问我，是因为他们这个情况，我几年前走过一遭，而且当时的情况比现在还要难，毕竟现在还有时间。

好在我后来找到了解法。

所以这几年，不论外面怎么变，我虽说不是稳如泰山，但起码每次都是有对策的。

有对策，心里就不慌。不慌，事情就会慢慢有起色。

这是那一遭之后，我最大的体会。

那一遭，真的，痛得我这辈子也忘不了，不过也成了我这辈子最大的财富。

你说人生好玩吧。

01

早些年我在阿里，每天工作14个小时，每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。

玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，薪水一年也有快一百万了，日子过得还算不错。

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。

我这么聪明，不能和周围这些人一样，给人打一辈子工，我得干点什么。

结果有一次和别人聊的时候发现，宝妈们买东西，确实很费劲，便宜的东西担心质量，好的东西折扣又少。

当时我心里暗爽，宝妈们的这些问题都能解决，要不就做一个专门给宝妈的电商平台。凭我的能力和这些年在阿里积累的资源，这种事情不是手到擒来的么。

辞职、租办公室、招人，开始选品、做app，期待着产品上线，在宝妈圈子里流传开来，每个宝妈手机里都有我的app。

一切都看起来进行得很顺利，结果现实给了我沉重的一击。

当老板，和我想的完全不一样。

并不是每天开开会、见见人，有员工给你办事，就可以赚钱了……

不做公司啊，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审……光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人，但很多时候都在给员工“擦屁股”，因为这么多年做电商的经验告诉我，每个细节都很重要。

然后我才发现，打工的时候遇上困难，可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做，只能自己一个人扛。

而且创业以来，每天都有大量的事情要我拿主意，那么多人都盯着我看。

这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？

如果说这些困难，挺一挺就过去了。后来遇到的，真的是把我逼到了绝路。

02

我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司每个月的收入根本覆盖不了成本。

我这才发现，没了阿里的资源，想让这个产品在宝妈圈子里火起来，比登天还难。

我试了很多办法，都没什么大的改善，公司还是在亏钱，账上剩余的钱不多了，这也就意味着，留给我的时间不多了。

而开公司的这些钱，全是我这些年打工攒下来的血汗钱。

我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急的，都快把自己憋出内伤了。

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我开始大把大把掉头发，医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，这样一来压力更大了。

接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我这件事成了，我接他们来北京。

爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄。

我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。

原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束。

03

后来有一天，朋友发微信给我，说拉一个前辈给我认识。这位前辈创业很多次，前几次都是失败的，而现在已经靠着创业财务自由了。

刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终生难忘。

他说：“你为什么不学呢？”

我愣了一下，接着立马反驳他：“我学了啊，我怎么没学？36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？”

前辈却很平静，接着问：“那你学完以后，用了么？”

“用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。”

前辈笑了笑，接着说：“其实啊，他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。”

“比如张一鸣讲招人要找基本素质好的人，你是不是觉得瞎扯淡？不是不对，而是他的方法要配合字节好的培养体系，而你现在还没有，就没办法直接照搬了。”

“你想想，是不是这么个道理？”

听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了。

前辈接着说：“不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是增长，这些问题其实都是有路可寻的。”

“你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，摸黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。”

那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。

那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说，虽然这个东西不是他讲的，但这个东西远超他创业20年来的全部精髓。

最后还叮嘱我，“那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。”

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西。

没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲、但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。

一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。

当我发现创业原来有路可寻的时候，真的，那个感觉就像是准备开始下场玩游戏，突然天上掉下一张游戏的全景地图，睡觉做梦都会笑醒。

今年年初，我发现整个业务不仅能养活团队，而且开始赚钱了。我真的很开心，最近还特地给大家发了一笔奖金。

所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你，说它让我的公司起死回生真的毫不过分。

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