前沿资讯!“折腾”国产游戏 索尼是认真的

这个夏天，Sony Expo 终于回归线下。

5 月 24 日，虎嗅在上海外滩国际电竞文化中心见到了索尼互娱总裁江口达雄，相比前两次线上沟通的状态，他鬓角的几缕白发更密了，笑起来眼睛眯成一条缝，会用一口不太标准的普通话与人打招呼：“你好，我是江口达雄。”

(资料图片)

即便如此，当他站在 Sony Expo 2023的主舞台、面对国内外聚集而来的广大玩家群体，却坚持用中文娓娓讲述了索尼互娱接下来的战略规划及第三期“中国之星计划”的进展，且在演讲中特别提到两个彩蛋：

PS5 在中国大陆市场的销量达到了同期 PS4 销量的两倍；

动作冒险游戏《壁中精灵》也将在 5 月 25 日登陆国行 PlayStation 平台。

值得注意的是，继 PSP、PSV 之后，命名为 Project Q 的索尼“第三代掌机”（需要通过 Wi-Fi 网络连接 PS5 主机，才能在掌机上串流游玩 PS5 游戏）终于在 PlayStation Showcase线上发布会官宣了。

作为 PS5 的配套便携设备，Project Q 拥有 DualSense 手柄所有的按键和功能，包括触摸板、扬声器、麦克风、耳机插孔、USB-C 接口等，且支持DualSense手柄的震动反馈和自适应扳机功能，可以提供更加沉浸式的游戏体验。

当然，“中国之星计划”依旧是索尼互娱的“重头戏”——作为支持中国游戏产业人才培养、促进中国原创精品游戏开发的重点项目，江口达雄现场揭晓了已入选“中国之星计划”第三期首批游戏项目，分别是：《潜阈限界》《觉醒异刃》《空壳行动》，其余入选项目也会在年内相继公布。

事实上，自 PS4 正浇牍谑谐〉诙辍IE（上海）启动“中国之星计划”以来，短短几年间已帮助数十个游戏团队走向中国及全球市场——当硬件形态、游戏概念、玩法和竞技精神集合在一起时，正是“第九艺术”深刻改变一款产品、一个局部市场的开始。

以下为虎嗅与索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁 江口达雄、索尼互动娱乐中国软件事业部总经理Sean Kelly、索尼互动娱乐（上海）有限公司游戏制作总监包波的沟通实录（略有删减）：

索尼“上新”，大有“来头”

Q1：索尼互娱在 Sony Expo 中扮演了一个怎样的角色？

江口达雄：谈到 PlayStation，每一年 Sony Expo都会带来最新的产品，比如 PS VR2（2 月 22 日全球同步上市）线下体验机会很少，但这次我们带来完整的一个环境，可以在 PS VR2 上很好地体验《地平线：山之呼唤》。

PlayStationVR 第一代上市时很多玩家还不习惯 VR ，但 PSVR2在过去 VR 技术上有很大突破，画质、沉浸感、灵敏度都有不小进步。

第二个是 Climate Station，这是 VR 一个新的内容，叫气象档案馆。PlayStation 谈环保模式有所不一样，就想用 VR 设备让用户感受到地球有多重要。

值得一提的是，PlayStation CEO 吉姆·瑞恩近期接受日媒采访时，回应外界“PlayStation VR2 销售不及预期”的传言称，“下定论还为时尚早”——据最新官方数字，PS VR2 在前六周售出近 60 万台，同比初代 PSVR 高出 8%。

此外，索尼还公布了 PSVR 2 即将上线的七款新产品，包括节奏运动游戏《节奏光剑》、僵尸射击游戏《亚利桑那阳光》、《生化危机4 》VR 版、穿越火线 IP 新作《穿越火线：塞拉小队》、肉鸽游戏《Cosmodread》、《玩具熊的五夜后宫：需要帮助2 》、第一人称射击游戏《Synapse》。

Q2：PlayStation 上关于海外游戏引进更多值得分享的信息？

江口达雄：《壁中精灵》拿到版号非常开心，它代表 PlayStation 游戏的艺术性；当然 SIE还有几款优秀海外游戏在审批中，期待今年能与中国玩家见面。

Sean Kelly：除了《壁中精灵》以外，之前在 WeGame 上的《绝地潜兵》是第一款 PC 版的国行游戏，我们一直没有放弃把海外优秀游戏带到中国的努力。特别是第一方游戏 PlayStation 全球工作室的负责人，他本人对中国市场非常看重，所以有第一方工作室做坚强后盾，一定会将更多优秀作品带到中国来。

Q3： PlayStation 第一方游戏《绝地潜兵》登陆国服 PC 平台，后续还会有哪些新作品这么做？

江口达雄：《绝地潜兵》是第一款，规划当中还有几款游戏准备申请，希望这些优秀游戏让更多人欣赏、体验，包括PC 玩家也能游玩 PlayStation 第一方游戏内容，这是接下来索尼调整的全球策略的方向。

Q4：中国主机游戏出海的难点在哪里？如何帮助国内团队更好地走出去？

江口达雄：索尼全球有很强的市场营销、推广能力，如果想走向海外市场，PlayStation 是最好的伙伴。难度在于，不同市场玩家游戏偏好存在差异，我们基于全球玩家口味能做到精准市场预测、分享某个市场真实情况，这些对游戏出海有非常重要的指导意义。

如果游戏已经上市，各个国家、地区的发行商都要游戏开发商自己去找，但索尼 SIESH对看好的项目会代理发行、销售，这是非常稀缺的资源支持；例如《原神》最初也跟我们一起出海，从开发一直沟通到海外市场规划，它是 SIE 非常成功的一个出海样本。

所以，我们非常乐意帮助中国优秀游戏出海，今天发布的三款游戏上市应该会让海外玩家吓一跳，惊叹于中国游戏水准已经这么高，这么好玩。

索尼互娱供图

Q5：入选“中国之星计划”的国内项目，会不会被要求达到一些索尼的“标准”？

包波：比如 SIESH 中台团队要通过别的国家年龄评级，每个国家都有审核，这种是偏国际化的建议；再精细化一点，游戏中格斗、伤害数值，断肢能否出现也会提。还有就是 SIE QA 团队，User Experience会专门从 User 角度看交互，会像论文一样写很多反馈。

所以跟 SIE 合作比较在意知识分享，解决团队在成熟当中要 Knowhow 这个过程，如果学习能力很强，经过这个 Program 将来与 PlayStation 合作也会更顺畅。

第三次，索尼“计划”搞大点

Q1：“中国之星计划”第三期有哪些策略上的调整，跟前两期有什么变化？

江口达雄：第一、第二期比较中小型规模的游戏开发团队，但第三期没有规模限制，游戏类型开放升级，游戏公司成长阶段更多元。

包波：SIE 评选项目完全朝国际一流产品看齐，一定要在品类上获得高评价，至少有这个潜力；有这个潜力之后，有缺点也没关系，SIE 能动用所有能力帮其触及产品的上限。

第二点，会对入选团队的管理进行细致分析，“中国之星计划”希望跟这些团队产生长达五年、十年的合作，让他们有信心坚持做高品质游戏，这样对中国游戏产业也是正向激励。

Sean Kelly：无论中小型公司还是大型公司，都希望能跟这些游戏开发商进行比较深度长期的合作，去触达更广泛的人群。有一些游戏未来会由 PlayStation 去发行，比如《铃兰计划》《失落之魂》；也有一些不会，但我们依然帮他们寻找合适的发行商，帮助他们顺利走向国际市场。

江口达雄：SIESH 一起帮忙发行、销售给全球，这是第一、二期没有的概念，所以以后重要的游戏由 PlayStation 发行是第三期的新想法。

Q2：索尼互娱具体会通过哪些举措加大对“中国之星计划”第三期的投入？

包波：Sean 谈到会给这些项目提供开发资金，这跟《铃兰计划》或《失落之魄》还是有一些区别的；“中国之星计划”第三期会挑出中间最顶级的项目直接给予项目投资，保证能够达到我们和他们合作谈妥的制作标准，我们就认为它是 PlayStation Standard。

当然，100 万人民币是一个大概均值，根据不同项目规模、成熟程度，金额会有上下调整，因为有一笔来自总部的专项“中国之星计划”资金来保证这个项目发展。此外，第三期增加了 SIE 中台团队，就是给《战神》提供支持的团队来支持“中国之星计划”团队；还会本地化招几个国内知名的主机游戏制作人给这些团队作指导，他们普遍有 15 ~ 20 年从业经验。

总之，资金支持与对游戏团队的帮助、改进同样重要，像圣·莫尼卡这些公司的经验都会分享过来；且Sean Kelly 会从 PlayStation 拿很多资源过来，像 PlayStation 制作人吉田修平先生也会亲自帮助“中国之星计划”。

江口达雄：补充一下，很多孵化计划都是资金提供，然后靠游戏团队自己完成开发；但是我们不完全一样，资金投资只是一部分，SIE 还可以提供基于全球用户喜好的市场分析、指导等，以及如果做PlayStation 平台游戏要怎么来做比较顺畅、手柄适配，甚至是如何把游戏质量提高到世界水准，这是支持的重点。

Q3：“中国之星计划”在合作的时候，在研发方面会有哪些具体帮助？

包波：像在项目管理、管线搭建上提供帮助。举个例子，有些团队美术、策划很强，但团队决策、进度追踪不行，游戏研发难的地方是多工种、高效率的配合，难在执行、表达，所以 SIE 项目管理就是抓这块，让他们高效地去制作。

第二个例子，有些团队吭谘蟹ⅰ⒁帐醣泶铮室膊淮恚匀砑蟹⒉涣私猓恢涝趺创蚰ヒ豢罡咂分什罚嗟币徊糠忠贫哦拥挠蜗繁曜际牵拔夷苌狭恕保笕糜没Ю捶蠢� bug；但在全球主机单机游戏的高端市场这种情况是不能出现的，上线就要求是完美答卷，所以高品质作品需要一直去打磨。

这时候，怎么样 Checking 每个版本表现、在什么地方插入对 quality 的检查等就需要更系统的指导，这方面我们会请 SIE 的 QA，他们功能性的 QA、黑盒子 QA 能力非常强，他会给这些团队玩法、内容方向的反馈。

Q4：“中国之星计划”第三期入围的三款作品与前两期开发者的风格有什么变化？

包波：第三期团队有几个氐恪Ｊ紫龋窃谧非蠹蓿褪且细芏啻笞鞲照妫幢闼窃诳⒆式鸬确矫婊崛跻恍浅Ｓ杏缕黄浯危导拾姹究聪吕矗蘼酃顾肌⒘⑾畹那擅畛潭龋故嵌韵钅科分实陌盐斩己芾骱Γ獠⒉皇撬邓鞘峭昝赖模暇瓜钅慷加杏帕邮疲� SIE可以利用资源保证其全面能力追上国际一流水准。

从左至右：索尼互娱游戏制作总监 包波 / 索尼互娱中国业务负责人 Toby Morrish / 索尼互娱中国软件事业部总经理 Sean Kelly / 索尼互娱董事长兼总裁 江口达雄

Q5：目前第三期只有三款游戏入选，后面还会增加多少款游戏？第三期筛选标准是怎样的？

包波：这次计划会选 10 款，接下来的作品有好几个基本上也已经定了，只是他们开发周期可能比较早，可能在下一次发布会再发布。

其实筛选标准比较复杂，会通过大概十几个维度去评判一个版本的大概水准，目前所有 title 都要通过四块，切片版本（可展示版本，包括美术、核心玩法、叙事及对一些技术应用的判断）、游戏策划文档、游戏技术文档、详细团队情况。

其中，我们还会关注创始人分工、资历、行政、HR、财务情况等，这些投射到项目上，再看其如何进行项目管理，尤其项目管理我们有一套“敏捷开发”的标准，如果评选项目不符合该标准，我们还会综合去看其他优势，灵活评估。